冲击南京区域亿元产值目标，牺牲暴利赢市场！

    2010年，美庭家居将继续以微利的方式冲击南京家装市场。原因有三：第一，美庭家居通过6年的练兵，已经在管理、施工、设计、服务等方面做好准备，打下了继续高速发展的基础。第二，南京区域将成为美庭家居2010年在江苏、安徽再开设28家分公司的人才聚集、材料整合基地，掀起价值战，有利于我们此项战略的成功实施！第三，行业的透明和成熟，重装饰、轻装修设计理念的广泛普及，聪明业主比较能力的大幅提高是我们实现此项目标的基础。

    家装促销武器千万种，我们祭出“原子弹”！

    广大业主已经习惯或麻木于各种促销方式，更多时候是怀疑或将信将疑，所以只有祭出“原子弹”般的促销手段，才能打动消费者！

    对高端客户，我们在388和588套餐中，推出免费升级高档原木门的活动。原木门指以精选的自然改性木材为原料加工制作的木门，每套市场售价在2500元-3800元之间，每户平均升级价值13000元左右，材料分香蕉木和橡木两种。

    对所有客户，我们推出赠送10000元主材的活动。

    选择家装公司，盯住“水电改造”是“必杀技”！针对一般家装公司半包项目的利润核心——水电改造项目，我们本年度继续赠送40元/平方米！

    升级原木门、送主材、送水电三重优惠重磅推出，目的只有一个：挑战家装高性价比极限，帮助客户智慧定位，让业主们与美庭家居实现共赢！

    管理精细，做大做强，高性价比的有力保障

    人们想买家电，首选苏宁、国美，理由很简单：物美价廉。苏宁、国美通过集中采购规模化来降低成本，确保低价；同时依靠内部的品质监控和服务精细化管理，确保品质。美庭家居就是要做家装业的苏宁、国美。

    美庭家居遵循“稳健的高速发展”的原则，立足南京市场，实行规模化扩张，以直营店的经营方式，初步形成了一个遍布全江苏省的市场营销网络，并通过芜湖、马鞍山等直销店辐射安徽省，为进军长三角市场奠定基础。2009年底，美庭家装连锁门店达26家，门店及材料展厅营业面积近3万平方米，家装年度产值成功突破亿元大关。企业规模化带来的结果，一是有助于企业品牌战略的提升；二是降低了成本，公司可以投入更多的资金加强管理体系的建设，反过来保证企业品牌化战略和规模化战略的实施。

    主材采购方面，美庭家居实施严格的材料品牌准入标准和一次否决淘汰制，目前美庭家居材料采购体系拥有瓷砖、地板、洁具、橱柜、吊顶、五金、木门、墙漆、电器等十大门类120多个合作品牌，所有主材品牌和品种实行原厂家集中采购，确保材料渠道正规、品质优良；施工管理方面，施工工艺和流程全面推广标准化和简单化，同时加强环保工艺和特色工艺的研发运用；工程监督和验收方面，施行5级监理制度，执行严格的过程控制，让施工质量不断跃上新台阶，从而带领整个家装业走向专业、成熟、规范。

    今年美庭将继续拓展家装连锁28家分店，确保规模的持续快速扩张；企业内部管理方面，已斥资数十万元引进和应用“用友”ERP核心业务信息化系统，全面优化业务流程，提高管理效率。

    美庭家居从来不打价格战，美庭家居力争从此不赚业主的钱！

    企业都要赚钱，可有的企业（如麦德龙）却能售出比批发价还低的商品，原因何在？专家指出，随着社会经济的转型，传统的以挣消费者钱为目的的营销手段已逐渐落伍，联合消费者，通过扩张渠道，提高销量，从而向厂家要利润的新型赢利模式开始崭露头角。目前，很多国际零售巨头更是此中典范。

    在家装领域，同样有这样的企业，美庭家居就是其中的先行者。他们意识到，随着家装的日渐普及，家装业盲目追求高利润的时代早已过去。未来的方向，就是通过不断提升企业效率，在保障质量的前提下，实现低成本扩张，集中更多业主需求向上游材料厂家要利润。

    一般家装公司的利润在15%-25%左右，而美庭通过广开分店扩大自身规模，大幅增加品牌主材销售份额，从而以高销量为前提，得到主材商最低价格供应，一方面为业主赢得了最大的利润，另一方面，也使得自身长期保持5%左右低利润却能健康运行。

    当然，企业的规模在迅速扩大，各方面成本逐步降低，在维持现有利润率的同时，价格体系自然有更大的下浮空间。今年，美庭打算将“价值战”进行到底，要玩，就来真的。

    万元主材券和万元原木门倾情奉送：2010家装业“价值战”序幕正式拉开！

    本周末，美庭家居在珠江路中山大厦四楼友谊厅举办第三届春季家装签单会，继续进行新年家装“价值战”：凡上门的业主都可领取价值一万元的主材大礼包1份，分别可购买苏泊尔电器、卡洛莎移门、天基开关面板及灯具、欧盛卫浴五金、海人布艺窗帘、金莎丽淋浴房、希尔乐热水器、客莱福整体衣柜、佰德福整体衣柜。这对于春季要装修的业主来说是实实在在的省下真金白银。